La Influencia de los Regímenes de Gobernanza sobre la Calidad de las Titulaciones Universitarias: Un Estudio Exploratorio desde Chile

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21664/2238-8869.2020v9i3.p182-196

Palavras-chave:

Gobernanza Universitaria, Facultades, Calidad, Estudio de Caso, Estudio Exploratorio

Resumo

Las instituciones de educación superior, en sus diferentes niveles, deben responder a las exigencias crecientes del entorno y, a su turno, a los propios requerimientos de los miembros internos de la comunidad universitaria. Bajo esta perspectiva, el objetivo de este artículo consiste en explorar las eventuales relaciones entre los tipos de gobernanza dominantes a nivel de Facultades y la calidad de las carreras o titulaciones de pregrado impartidas por las mismas. Para ello se trabaja con la estrategia de investigación del estudio de caso en una universidad chilena; en la que a través de entrevistas semiestructuradas al equipo directivo y al cuerpo académico de cuatro Facultades se busca conocer la perspectiva que tienen en relación a la gobernanza de sus propias unidades, mientras que la calidad se asocia a la proporción de titulaciones o carreras acreditadas junto a los años de acreditación logrados por las mismas. Los hallazgos de la investigación sugieren que, en el caso analizado, el régimen de gobernanza burocrático a nivel de Facultades se asocia con mejores resultados en la calidad de las titulaciones, mientras que el régimen de gobernanza colegial e incluso el régimen de gobernanza de partes interesadas, poseen niveles inferiores de acreditación en sus titulaciones; sugiriéndose, por tanto, que la focalización en las exigencias ministeriales y en los requerimientos de agencias de calidad contribuyen a cumplir mejor con tales demandas y permiten un mayor alineamiento lo que, a su vez, es premiado con una mejor acreditación.

Biografia do Autor

Emilio Rodriguez-Ponce, Universidad de Tarapacá, UTA, Chile.

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Doctor en Ciencias de la Educación. Profesor titular, Universidad de Tarapacá, Chile.

Liliana Pedraja-Rejas, Universidad de Tarapacá, UTA, Chile.

Doctora en Administración y Dirección de Empresas. Doctora en Ciencias de la Educación. Profesora titular del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas, Universidad de Tarapacá, Chile.

Juan Rodriguez-Ponce, Universidad de Tarapacá, UTA, Chile.

Ingeniero Industrial, Universidad de Tarapacá, Administración y Dirección de Empresas- Universidad Rey Juan Carlos. Chile. Profesional, Universidad de Tarapacá, Chile.

Referências

Baldridge, J. Victor, David V. Curtis, George P. Ecker, and Gary L. Riley. 1991. “Alternative Models of Governance in Higher Education.” In Organization and Governance in Higher Education: An ASHE Reader, edited by Marvin W. Peterson, Ellen Earle Chaffee, and Theodore H. White, 30–45. Massachusetts: Ginn Press.
Barro, Robert J., and Jong Wha Lee. 2013. “A New Data Set of Educational Attainment in the World, 1950–2010.” Journal of Development Economics 104 (September): 184–98. https://doi.org/10.1016/j.jdeveco.2012.10.001.
BCN. 2018. Ley 21.091. 2018. Sobre Educación Superior. Santiago de Chile: Biblioteca del Congreso Nacional.
Bernasconi, Andrés, and Emilio Rodríguez-Ponce. 2018a. “Importancia de La Gestión Institucional En Los Procesos de Acreditación Universitaria En Chile.” Opción: Revista de Ciencias Humanas y Sociales 34 (86): 20–48.
———. 2018b. “Análisis Exploratorio de Las Percepciones Sobre Los Estilos de Liderazgo, El Clima Académico y La Calidad de La Formación de Pregrado.” Formación Universitaria 11 (3): 29–40. https://doi.org/10.4067/S0718-50062018000300029.
Bleiklie, Ivar, Jürgen Enders, and Benedetto Lepori. 2015. “Organizations as Penetrated Hierarchies: Environmental Pressures and Control in Professional Organizations.” Organization Studies 36 (7): 873–96. https://doi.org/10.1177/0170840615571960.
Boni, Alejandra, and Melanie Walker. 2016. Universities and Global Human Development: Theoretical and Empirical Insights for Social Change. London: Routledge.
Brunner, José Joaquín. 2011. “Gobernanza Universitaria: Tipología, Dinámicas y Tendencias.” Revista de Educacion 355: 137–59.
———. 2014. “Medio Siglo de Transformaciones de La Educación Superior Chilena: Un Estado Del Arte.” In La Educacion Superior En Chile: Transformación Desarrollo y Crisis, edited by Andrés Bernasconi, 21–107. Santiago: Ediciones UC.
Brunner, José Joaquín, and Francisco Aníbal Ganga-Contreras. 2016. “Dinámicas de Transformación En La Educación Superior Latinoamericana: Desafíos Para La Gobernanza.” Opción: Revista de Ciencias Humanas y Sociales 32 (80): 12–35.
Brunner, José Joaquín, Julio Roberto Labraña Vargas, Francisco Ganga, and Emilio Rodríguez-Ponce. 2019. “Idea Moderna de Universidad: De La Torre de Marfil Al Capitalismo Académico.” Educación XX1 22 (2): 119–40. https://doi.org/10.5944/educxx1.22480.
CNA-Chile. 2019. “Criterios de Evaluación Para Carreras y Programas de Pregrado.” Comisión Nacional de Acreditatión - CNA-Chile. https://www.cnachile.cl/noticias/SiteAssets/Paginas/consultapublica/CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA CARRERAS Y PROGRAMAS DE PREGRADO.pdf.
Fossatti, Paulo, Francisco Aníbal Ganga-Contreras, and Hildegard Susana Jung. 2017. “Reflexiones En Torno a La Gobernanza Universitaria: Una Mirada Desde Latinoamérica.” Revista Espacios 38 (5).
Gallagher, Michael. 2001. “The Changing Face of Higher Education–Public Policy and Commercial Reality.” In Globalization and Tertiary Education Forum of the Australian Association for Institutional Research. http://www.aair.org.au/app/webroot/media/pdf/AAIR Fora/Forum2001/Gallagher.pdf.
Ganga-Contreras, Francisco Aníbal, Armenio Pérez Martínez, and Juan Mansilla Sepúlveda. 2018. “Paradigmas Emergentes En La Gobernanza Universitaria: Una Aproximación Teórica.” Utopía y Praxis Latinoamericana 23 (83): 123–36. https://doi.org/10.5281/zenodo.1411971.
Ganga-Contreras, Francisco Aníbal, Wendolin Suárez-Amaya, Adolfo-Ignacio Calderón, Marco Wandercil da Silva, and Hildegard Susana Jung. 2019. “Retos a La Gobernanza Universitaria: Acotaciones Sobre La Cuestión de La Autoridad y La Profesionalización de La Gestión de Las Universidades.” Fronteiras: Journal of Social, Technological and Environmental Science 8 (3): 435–56. https://doi.org/10.21664/2238-8869.2019v8i3.p435-456.
Ganga, Francisco, Juan Quiroz, and Paulo Fossatti. 2016. “Análisis Sincrónico de La Gobernanza Universitaria: Una Mirada Teórica a Los Años Sesenta y Setenta.” Educação e Pesquisa 43 (2): 553–68. https://doi.org/10.1590/s1517-9702201608135289.
Hanushek, Eric A. 2013. “Economic Growth in Developing Countries: The Role of Human Capital.” Economics of Education Review 37 (December): 204–12. https://doi.org/10.1016/j.econedurev.2013.04.005.
Harvey, Lee. 2004. “The Power of Accreditation: Views of Academics1.” Journal of Higher Education Policy and Management 26 (2): 207–23. https://doi.org/10.1080/1360080042000218267.
Middlehurst, Robin, and Pedro Nuno Teixeira. 2012. “Governance Within the EHEA: Dynamic Trends, Common Challenges, and National Particularities.” In European Higher Education at the Crossroads, edited by Adrian Curaj, Peter Scott, Lazăr Vlasceanu, and Lesley Wilson, 527–51. Dordrecht: Springer Netherlands. https://doi.org/10.1007/978-94-007-3937-6_29.
Mintzberg, Henry. 1979. The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. New Jersey: Prentice-Hall.
Muñoz, Humberto. 2019. “La Burocracia Universitaria.” Revista de La Educación Superior 48 (189): 74–96.
Nørreklit, Lennart, Lisa Jack, and Hanne Nørreklit. 2019. “Moving towards Digital Governance of University Scholars: Instigating a Post-Truth University Culture.” Journal of Management and Governance 23 (4): 869–99. https://doi.org/10.1007/s10997-019-09489-7.
Rodríguez-Ponce, Emilio. 2005. La Toma de Decisiones Estratégicas: Una Perspectiva Integradora y Proyectiva. Chile: Consorcio Universidades Estatales / Ediciones Universidad de Tarapacá.
———. 2009. “El Rol de Las Universidades En La Sociedad Del Conocimiento y En La Era de La Globalización: Evidencia Desde Chile.” INCI 34 (11): 824–29.
Rodríguez-Ponce, Emilio, and Juan Rodríguez-Ponce. 2019. “Gobernanza Universitaria: Un Estudio de Caso Desde Una Facultad de Educación En Chile.” Utopía y Praxis Latinoamericana 24 (Esp. 4): 36–46.
Schmal, Rodolfo, and Fernando Cabrales. 2018. “El Desafío de La Gobernanza Universitaria: El Caso Chileno.” Ensaio: Avaliação e Políticas Públicas Em Educação 26 (100): 822–48. https://doi.org/10.1590/s0104-40362018002601309.
Shattock, Michael. 2017. “University Governance in Flux. The Impact of External and Internal Pressures on the Distribution of Authority within British Universities: A Synoptic View.” Higher Education Quarterly 71 (4): 384–95. https://doi.org/10.1111/hequ.12132.
Silva, Adrián Acosta. 2012. “Políticas de Educación Superior En México: Un Diálogo y Sus Perspectivas.” https://www.uv.mx/mie/files/2012/10/1politicasdeeducacionsuperiorenmexico.pdf.
Stura, Ilaria, Tiziana Gentile, Giuseppe Migliaretti, and Enrica Vesce. 2019. “Accreditation in Higher Education: Does Disciplinary Matter?” Studies in Educational Evaluation 63 (December): 41–47. https://doi.org/10.1016/j.stueduc.2019.07.004.
Virgili Lillo, Mariol, Francisco Aníbal Ganga-Contreras, and Katherine Figueroa Aillañir. 2015. “Gobernanza Universitaria o Cogobierno: El Caso de La Universidad de Concepción de Chile.” Ultima Década 23 (42): 187–216. https://doi.org/10.4067/S0718-22362015000100009.
Yin, Robert K. 2014. Case Study Research: Design and Methods. California: Sage.

Publicado

2020-12-29

Como Citar

RODRIGUEZ-PONCE, Emilio; PEDRAJA-REJAS, Liliana; RODRIGUEZ-PONCE, Juan. La Influencia de los Regímenes de Gobernanza sobre la Calidad de las Titulaciones Universitarias: Un Estudio Exploratorio desde Chile. Fronteira: Journal of Social, Technological and Environmental Science, [S. l.], v. 9, n. 3, p. 182–196, 2020. DOI: 10.21664/2238-8869.2020v9i3.p182-196. Disponível em: https://periodicos.unievangelica.edu.br/index.php/fronteiras/article/view/3970. Acesso em: 25 abr. 2024.